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来源：华侨城集团              日期：2012.03.26

        3月23日，国务院国资委召开中央企业开展管理提升活动视频会议，国资委领导王勇、黄淑和、邵宁、黄丹华、强卫东、杜渊泉和各厅局主要负责人在主会场出席会议，各中央企业负责人组织本企业管理人员在各分会场参加会议。集团公司领导任克雷、郑凡、董亚平、刘平春、苏征、王晓雯、侯松容、吴斯远，华侨城股份和康佳集团公司领导、主要职能部门负责人，股份公司各事业部和子公司负责人共40余人在华侨城集团分会场参加了会议。
      会议由国资委副主任、党委副书记邵宁主持，国资委主任、党委书记王勇作中央企业管理提升活动讲话。王勇在讲话中指出，国资委成立以来，中央企业通过深化改革，转换机制，创新发展，管理水平有了较大提高，有力地促进了企业经济效益和竞争能力的大幅提升，为国民经济快速发展作出了较大贡献。同时，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强国家整体实力的要求相比，中央企业在管理上还有很大的提升空间，管理提升是中央企业强基固本，更好地应对国内外复杂形势的现实需要，是落实央企“十二五”改革发展核心目标，进一步提升企业竞争力的有力保障，是促进央企加快转变经济发展方式，进一步提升质量和效益的迫切要求。
      王勇在部署管理提升活动的工作任务时，指出此次中央企业管理提升活动的目标是通过自主优化、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进中央企业持续、稳定、健康发展。管理提升活动的主题是强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展。管理提升活动要突出投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等13个方面重点，确保基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，经营绩效明显改善。此次活动的重点任务是找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破，狠抓开源节流、降本增效，切实加强和改善基础管理，以专项提升促进企业经营管理水平全面提高，固化成果，构建持续推进管理提升的长效机制。 
      此次管理提升活动为期两年，分为全面启动、自我诊断，专项提升、协同推进和持续改进、总结评价三个阶段，各中央企业利用半年时间全面启动管理活动并进行自我诊断，一年的时间进行专项提升和协同推进，后续半年对管理活动进行持续改进和总结评价。
      视频会后，任克雷总经理针对华侨城集团开展管理提升活动，做出重要指示。
       任克雷指出，为期两年的中央企业管理提升活动已经正式启动，集团公司和两个上市公司要认真学习和贯彻落实王勇主任的动员讲话，充分领会活动的意义与任务，明确活动的目标、重点与组织形式，尽快成立活动领导小组。根据各阶段具体要求与企业的实际情况，在总结自身管理经验和发展规律的基础上，确定管理提升的重点方面，在新的历史时期，使华侨城的创新管理在手段与方法上，提升到一个新的高度与水平。
       任克雷强调，目前集团公司总资产规模已经接近千亿，要保持健康的发展势头，需要更加科学合理的做好资产配置，与此同时，华侨城集团多元化综合开发的特点也面临着专业化与多业务协调管理的实际问题。各业务板块要以此次活动为契机，大力推行统一采购、降低成本等专项管理措施，全面提升基础管理水平，推动管理提升活动深入开展。赵小刚/ 文  欧阳勇/摄